電子行業如何持續發展？
據工信部數據，2015年，我國電子元件1-12月實現銷售產值同比增長7.8%，低于2014年同期2.7%；電子器件行業銷售產值同比增長10.5%，高于2014年同期0.3個百分點。整體來說，2015年全年我國規模以上電子信息制造業增加值同比增長10.5%，高于工業平均水平(6.1%)4.4個百分點。
反觀業內態度，不少觀點認為電子元器件行業不景氣，未來幾年將進入洗牌期，這對電子元器件企業來說，無疑是一大挑戰。如何在挑戰中尋求機遇？如何在行業低迷中持續發展？近日，慧聰電子網走訪了深圳市美隆電子有限公司（以下簡稱“美隆電子”），零距離接觸一線電子元器件企業，深入企業尋找答案。
在美隆電子總經理陳海升看來，電子元器件行業是一個有巨大發展空間和前景的行業，尤其是在消費電子產品更新換代加速的當下，元器件的需求量持續增長。陳海升認為，只要腳踏實地，深耕行業，就能在這個行業長遠發展下去。
企業發展離不開品牌打造
一直以來，美隆電子有一個傳統，即不做回扣。坦白來講，拒絕回扣的企業更難在競爭激烈的市場中存活，但是，美隆電子在十多年的堅守中發展到了今天，不失為一大“奇跡”。美隆電子是如何做到的呢？陳海升堅定地告訴記者：“打造品牌。”
“品牌對一個企業的發展至關重要，彰顯著一個企業的實力和文化底蘊。”陳海升說道：“從企業建立之初，公司就堅持品牌形象的塑造和品牌實力的打造，雖然一開始會比較難，但堅持下來就是柳暗花明，我們這叫做先難后易。”立足科技創新、熱誠服務客戶、致力企業發展、造福員工股東，美隆電子現已擁有自主品牌SUP。“S”代表服務，即“信息服務、前置服務、自助服務、平臺服務、循環服務”五大SUP專屬的super服務；“U”代表員工價值——誠實、標準、信用、精益、公平、完美；“P”即P形一站式循環服務模式。目前美隆電子產品銷往全球三十多個國家和地區，廣泛應用于移動通訊、計算機、家用電器、LED光電等領域。
企業持續發展離不開內在驅動力建設
你見過一個企業每天、每周、每月都會舉行讀書會嗎？哪怕是放假期間，企業員工也會自覺組織讀書會。你見過這樣的企業嗎？美隆電子就是這樣一個企業。定期舉行讀書會只是美隆電子企業文化的一部分。
在陳海升看來，“企業在市場低迷中要想獲得不斷晉升，從企業本身來說，不要以為有了簡單的流程、制度的思考就好，企業的核心在于企業文化，企業文化是推動每個人迸發出自身潛力的驅動力。必須推動企業文化的建設，因為所有的事情都是人在做的，如何激發員工的內在潛能？是靠企業文化來推動。”
除了定期讀書會，美隆電子還經常帶領員工參加公益活動、舉行集體旅行、舉辦培訓、發行企業內刊等等，不斷增強企業文化建設，促進美隆電子“以人為本心存感恩”的企業文化的弘揚和傳播。完善的企業文化也使得美隆電子在激烈的市場競爭中更加穩固，發展更為順利。
企業持續良好發展離不開快速轉型升級
隨著電子元器件行業的轉型升級進入深水期，不少制造型企業都在向其他行業擴張，或布局與主業相關的新興市場，或直接向其他行業轉型。美隆電子也不例外。
2015年底，陳海升聯合幾個不同行業的大佬聯合成立了“零到壹連鎖孵化器”，借用新思維幫助傳統企業找到新的發展點，推動傳統企業在新領域快速實現“互聯網+”，快速轉型。作為聯合創始人之一，陳海升告訴記者，“零到壹孵化器”的核心就是“傳統互聯網體外實驗室”。
為什么會選擇成立孵化器來實現轉型這條路？陳海升解釋道：“我們孵化器的導師都是來自各領域有實力的人，當不同領域的人碰撞在一起會有新的智慧，氛圍就不一樣。第二個通過孵化器你可以看到外面很多新的產業和亮點，接觸的面是呈復合式增長的，會迅速把你的整個思維提升。”據悉，零到壹孵化器目前已成功孵化出八家企業。
以孵化器為切入點，美隆電子希望能在電阻電容主業的基礎上不斷整合產業鏈，尋求在供應鏈上的系統發展。就像陳海升所言：“企業是提前布局行業還是等機會來了再在后面追趕？只有走在機會的前面才能持續不斷發展。”美隆電子在持續發展電阻電容的基礎上布局整個產業鏈，很好地走在了機會的前列。
至今，美隆電子憑借優質的服務和產品分別與公牛電器、TCL、創維、同維、華為等多家知名電子企業建立了長期穩定的合作關系。并前后在重點發展城市香港、北京、上海、杭州以及廈門建立了分公司。未來，美隆電子將堅持通過高素質的團隊在激烈市場競爭中穩步前進，發展成領先一步的中國電阻電容服務商。
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